3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений

Бакалавриат В силу своей сложности практически все подходы, модели и методы организационной комплексной диагностики, представленные в литературе, носят весьма обобщённый характер с расчётом использования, как правило, в отношении крупных предприятий. Применение таких подходов в каждой конкретной ситуации требует адаптации специфике бизнеса, внутренним особенностям предприятия, целям анализа, имеющимся возможностям и ограничениям. Особенно это актуально для малого бизнеса, где комплексная диагностика как необходимая процедура стратегического управления проводится куда реже в силу своей сложности, высокой стоимость и отсутствия осознания её необходимости со стороны руководства. В рамках поставленной цели были решены следующие задачи: Изучены теоретические аспекты комплексной диагностики: Проведен аналитический обзор основных подходов к содержанию комплексной диагностики российских и зарубежных исследователей.

Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон

Ситуационный анализ предназначен для оценки ситуации, в которой находится предприятие, то есть места, которое оно занимает в существующем бизнес-пространстве, основных факторов, влияющих на его функционирование, а также укрупненных характеристик его деятельности. Общая структура ситуационного анализа приведены в табл. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики - цель, направления, порядок и глубину необходимых исследований, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей.

Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития предприятия, а также для формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его заходив. Во -анализом понимают исследования, направленные на определение и оценка сильных и слабых сторон предприятия эндогенное среда , возможностей и потенциальных угроз, которые существуют во внешнем экзогенном среде.

Возможности определяются как факторы, дают предприятию шанс прибегнуть к новым действиям, например выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.

Методически он относится к ситуационному анализу и призван Комплексная диагностика осуществляется по следующим категориям оценки: При моделировании бизнес-процессов целесообразно обратиться.

Исследователи выделяют несколько методологических подходов к социальной диагностике: Диагностика выявляет прежде всего иерархию проблем. У каждого из подходов существуют свои преимущества и ограничения. Предпочтительным можно считать подход, обеспечивающий более точный прогноз, а также использующий минимальное число переменных для объяснения той области, которая интересует консультанта. Концептуальная модель необходима для определения направления исследовательской деятельности, так так включает в себя существенные для диагностики компоненты объекта и их взаимосвязи.

Практическое применение концептуальной модели возможно после её операционализации: Именно эмпирические индикаторы будут использоваться при диагностике состояния объекта и для интерпретации полученных данных. Липатов [4] классифицирует диагностические модели на ситуационные и нормативные. Особенность ситуационных моделей заключается в том, что до постановки диагноза они не указывают направления организационных изменений, в них не заложено описание лучших или наиболее эффективных управленческих подходов, предпочитаемой модели поведения или организационной структуры.

Согласно нормативному подходу наилучший путь организационных изменений существует, есть одно желаемое направление изменений — к наиболее эффективной модели организации. В качестве нормы могут быть рассмотрены: Организационная диагностика как практическая деятельность сегодня достаточно широко распространена в сфере управленческого консультирования , являясь, по сути, первым этапом реализации любого проекта.

Задачи организационной диагностики[ править править код ] описание состояния.

О сайте Диагностика ситуации Передача знаний 2. Формирование ориентации на изменение 1. Навыки публичного выступления и проведения лекций-бесед. Навыки диагностики аудитории и фор- мирования мотивации слушателей 1.

Для более полного понимания сущности и роли ситуационного анализа стратегическим анализом или комплексной диагностикой компании1. определения направлений совершенствования менеджмента и бизнеса, исключения PR-деятельность при таком подходе должна начинаться с осмысления.

Приложение 3 Введение к работе Переход российской промышленности от централизованного механизма управления к среде хозяйствования, все более соответствующей рыночным критериям, привел к необходимости реформирования большинства российских предприятий. Проводимые преобразования имеют существенные отличия от мирового опыта эволюционного развития: Именно реструктуризация позволяет гармонично сочетать все аспекты дея Л телыюсти предприятия: Проблема реструктуризации и технического перевооружения особенно актуальна для предприятий химического комплекса, в котором сформировалась и развивается тенденция нарастающего отставания технического, технологического, организационного и экономического уровней химических предприятий от соответствующих показателей развитых стран на лет.

Смена технологических процессов осуществляется через лет при летних сроках в ведущих странах. Отрицательное влияние на развитие химического комплекса оказывают следующие факторы: Организационно-технические характеристики химических предприятий и вытекающие из них экономические особенности позволяют сделать вывод, что среди основных факторов развития отрасли важное место занимает реструктуризация химического комплекса и реструктуризация предприятий.

В процессе реструктуризации предприятия предусматривается системный характер оп тимизации его функционирования путем комплексного изменения методов и условий деятельности в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией развития. За рубежом концепция реструктуризации подробно рассмотрена в работах М. Портера, А. Томсона, А. Стрикленда, Т. Питера, Р. Уотермена, М.

5.1. сущностная характеристика и составляющие ситуационного анализа

Нижневартовск Научный руководитель: Волкова заведующий кафедрой коммерции и менеджмента, доктор экономических наук, профессор Нижневартовский государственный университет Россия, г. В данной статье рассматривается понятие ситуационного анализа, как одного из самых эффективных способов самоанализа и самоконтроля деятельности коммерческого предприятия и управления в целом, на примере методики - анализ. Выделены специфические особенности и характерные проблемы, на решение которых направлено проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании.

Делается вывод о том, что в полном объеме методика - анализа доступна только очень крупным компаниям. Ключевые слова:

Методы ситуационного анализа в управлении доходами региональных бюджетов Анализ рисковых факторов внешней среды при разработке методики . Комплексная оценка влияния факторов внешней среды на деятельность по проблемам бизнес-политики, проходившей в стенах Гарварда в г.

Результаты ситуационного анализа используются при создании вариантов развития объекта управления, которые позволяют получить комплексное представление о положении объекта управления, а также путях его развития, и которое предшествует формированию стратегии. Ситуационный анализ предоставляет глубокое видение сложившейся управленческой ситуации, а также основных тенденций ее динамики,"правилам игры". Выделяя и проводя оценку ситуационных переменных, получаем данные для точного определения ожидаемой динамики развития управленческой ситуации с тем, чтобы выработать решения, которые учитывают динамику ее развития, соотношение сил и реальные возможности рис.

Рисунок 1 - Последовательность этапов ситуационного анализа Подготовка к проведению ситуационного анализа подразумевает, прежде всего, четкость постановки задач и обеспечение нужной информацией аналитиков и экспертов, которые принимают участие в его осуществлении. Анализ информации о ситуации нужен для обеспечения использования методик анализа ситуации, который предполагает нахождение основных факторов, которые оказывают влияние на ее развитие для разработки вариантов ее наиболее возможного развития.

Затем осуществляется экспертная оценка имеющейся управленческой ситуации, анализ полученных экспертизы данных и оценка итоговых результатов проведенного экспертного наблюдения. Заканчивается реализация ситуационного анализа подготовкой справочно-аналитических материалов для руководителей компании, в которых отражаются результаты, которые были получены в ходе ситуационного анализа. Методики проведения ситуационного анализа, в отличие от методик -анализа, преимущественно используют специальные подходы для выявления факторов, которые влияют на развитие управленческой ситуации, а также степени их влияния.

Организационная диагностика

Методические указания предназначены студентам 5 курса специальностей , всех форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Тишина Составитель Е.

В статье рассмотрено понятие антикризисного бизнес-регулирования и и консалтинг» Финансового университета при Правительстве РФ Научный комплексная бизнес-диагностика, включающая в себя ситуационный анализ, .

После того как предварительные данные экспертиз при ситуационном анализе получены, необходим их анализ. Полученная экспертная информация анализируется с точки зрения согласованности мнений экспертов, участвовавших в экспертизе. Степень согласованности оценок экспертов позволяет судить о надежности результата экспертизы, а также получить содержательную интерпретацию основных точек зрения экспертов при наличии между ними расхождений.

При сравнительной оценке нескольких альтернативных вариантов возможного развития событий, управляющих воздействий и решений, с помощью которых они могут быть реализованы, возможно появление противоречий в оценках экспертов. Такие противоречия должны выявляться и по возможности устраняться. В некоторых случаях целесообразной оказывается дополнительная проверка точности высказанных экспертами оценок. Оценка точности экспертных оценок бывает априорной, когда она проводится до наступления оцениваемого события, и апостериорной, если она проводится после наступления оцениваемого события.

Таким образом, обработка данных при анализе результатов экспертиз необходима: Добиться повышения надежности полученных в результате экспертизы рекомендаций и предложений можно также путем сопоставления альтернативных вариантов стратегических и тактических решений, полученных с использованием различных методов обработки данных. Если результаты обработки данных с помощью различных методов оказываются достаточно близкими, это повышает уверенность в надежности полученного результата.

Если расхождения значительны, то имеет смысл установить причину возникших расхождений. Полученные при обработке данных результаты, а также результаты оценки проведенных экспертиз используются при подготовке материалов для лица, принимающего решения Л ПР , о проведенном ситуационном анализе. Оценка результатов экспертизы, включая обработку данных при оценке качества экспертов, может использоваться и для расчета их рейтинга.

Проактивный кризис-менеджмент (диагностика и реструктуризация). Учебное пособие

Общая характеристика предприятия Ситуационный анализ Организационно — управленческий анализ

Комплексная бизнес-диагностика корпорации по дисциплине . Ситуационный анализ Таблица 1 SWOT- Анализ предприятия «Русские краски» надежных которые будут предлагать следующие При этом предприятие не.

Ситуационный анализ. Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, то есть места, которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом. Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики — цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей.

Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития предприятия, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его мероприятий. Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются -анализ и анализ стратегической позиции компании. Схема ситуационного анализа Организационно-управленческий анализ. Цель этого анализа — исследование текущего состояния системы управления предприятием.

Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры. Схема организационно-управленческого анализа предприятия представлена в табл. В результате организационно-управленческого анализа устанавливается существующая система реализации бизнес- процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель функционирования предприятия.

Анализ определяет проблемные и узкие места предприятия, его организационно-управленческий потенциал, а также формирует цели и подходы организационной реструктуризации.

Ситуационный анализ

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями.

Комплексная бизнес-диагностика позволяет понять суть Таким образом, ситуационный анализ складывается из: Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс-опроса, то при наличии.

Диагностика позволяет составить"бизнес-портрет" компании и определить стратегии ее развития, сформировать цели и задачи проекта реструктуризации. Ситуационный анализ 3. Общие положения Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится компания. Таким образом, ситуационный анализ складывается из: Анализ сильных и слабых сторон предприятия -анализ Под -анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз.

Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое:

Тема 3. Диагностика предприятия

Комплексная диагностика состояния коммерческой организации позволяет оценить основные аспекты хозяйственных процессов и представляет собой трудоемкий процесс. Она проводится, как правило, сторонними консультантами не менее одного раза в год, и практика показывает, что ее выполняет ограниченное число фирм, в основном, находящихся в кризисном состоянии или перед осуществлением каких-либо крупных проектов. Диагностика банкротства — актуальна в связи с особенностями рыночной экономики России и огромным количеством предприятий, оказавшихся на грани банкротства, а также появившимся законодательством о банкротстве, которое потребовало создания методической базы для определения потенциальных и реальных банкротов.

Целью диагностики банкротства, наряду с констатацией факта несостоятельности фирмы, является прогнозирование кризисных ситуаций, которое возможно за 1, года до появления его очевидных признаков. Для установления неплатежеспособности организации можно использовать следующие виды диагностики: Для диагностики вероятности банкротства в практике сложилось несколько подходов:

Следствия ситуационного анализа в дальнейшем используются при построении планов . УДК СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ МАЛЫХ . ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ.

Внутренняя диагностика компании: Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей финансовых сложностей. На сегодняшний день, для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая компания должна научиться не только приспосабливаться к внешней среде посредством адаптации своей внутренней структуры, а также поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя для себя угрозы внешней среды и потенциальные возможности.

Задача стратегического управления современной компанией заключается в обеспечении эффективного взаимодействия организации со средой, которое будет позволять поддерживать её потенциал на уровне, который необходим для достижения ее целей, и тем самым давать ей возможность осуществлять планирование в долгосрочной перспективе. Факторы снижения издержек производства и обеспечения необходимого уровня качества определяют сильные и слабые стороны предприятия в сфере производства и требуют углубленного изучения.

Этим и обусловлена актуальность курсового исследования. Целью курсовой работы является изучение процесса внутренней диагностики организации, а также методик определения её сильных и слабых сторон.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БИЗНЕС-УРОВНЕ

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную:

Виды комплексной бизнес- диагностики. Ситуационный анализ, организационно- управленческий анализ, при комплексной бизнес- диагностике.

Стратегический анализ деятельности фирмы. Преимущества и недостатки методов диагностики. Общая диагностика состояния и тенденций: Формирование новой финансовой стратегии. Технологии управленческого учета. Формирование новой маркетинговой стратегии. Определение в бизнес-плане конкретных целей и задач, достаточного хозяйственного портфеля и надежной стратегии роста для реализации проекта.

Социально-экономические элементы в бизнес-диагностике. Показатели эффективности бизнес-диагностики. Экономическая оценка финансово—хозяйственной деятельности предприятия. Оценка платежеспособности предприятия. Эффективность проектных решений. Диагностика конкурентной среды предприятия.

Как провести экспресс анализ бизнеса